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第1节 决策的意义和分类
决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个优方案。
决策的分类：
按时间长短分类分为长期决策与短期决策
1、长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
2、短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得的经济效益而进行的决策。特点与上述相反。
按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
1、高层决策是指企业的阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。
2、中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。
3、基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。
按决策所依据的环境、条件的状况分类
1、确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择有利的方案。
2、风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。
3、非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
第二节 决策的程序和方法
一、决策的基本程序
1、提出决策问题，确定决策目标。
2、为了作出优的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择优的方案。
3、广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
5、选定优方案。(关键环节)
6、组织与监督方案的实施。
二、风险型决策常用的方法
1. 常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
2. 步骤：
1) 画出树分析图;
2)计算每种方案的收益期望值。(这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。)
3) 决策取期望值大者。
决策树分析法是常用方法。注意教材136页第5、6行决策树分析法的特点。
实质是一种概率分析法，与概率统计中数学期望的关系非常密切。
决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个优方案。
决策的分类：
按时间长短分类分为长期决策与短期决策
1、长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点是投资大，执行后难以改变，起长期作用。
2、短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得的经济效益而进行的决策。特点与上述相反。
按决策的层次分类分为高层决策，中层决策和基层决策。
1、高层决策是指企业的阶层领导所作的决策，亦称战略性决策。
2、中层决策是指由企业中级管理人员所作的决策，亦称为战术性决策。
3、基层决策是指企业基层管理人员所作的决策，属于执行性决策。
按决策所依据的环境、条件的状况分类
1、确定型决策是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择有利的方案。
2、风险型决策是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。
3、非确定型决策是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计。
第二节 决策的程序和方法
一、决策的基本程序
1、提出决策问题，确定决策目标。
2、为了作出优的方案，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择优的方案。
3、广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。
4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。
5、选定优方案。(关键环节)
6、组织与监督方案的实施。
二、风险型决策常用的方法
1. 常用方法：决策树分析法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来。
2. 步骤：
1) 画出树分析图;
2)计算每种方案的收益期望值。(这可必须掌握的：理解其计算公式，它考虑每种方案在其使用年限中各种概率下企业有可能的收益，别忘记了年限与原始投资额在公式中的位置。)
3) 决策取期望值大者。
决策树分析法是常用方法。注意教材136页第5、6行决策树分析法的特点。
实质是一种概率分析法，与概率统计中数学期望的关系非常密切。
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