管理者的角色，可以分为

• A、人际角色
• B、信息角色
• C、战略角色
• D、决策角色
• E、领导角色

案例二：

王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。 

问题：

（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？

（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？

出版《科学管理原理》，标志着管理作为一门科学的诞生的是

• A、泰勒
• B、亚当·斯密
• C、梅奥
• D、西蒙